自治体・公共組織

発注者がSNSや広告の専門家でなくても、良い発注は可能です。ただし、何を解決するのか、何を比較するのか、どこで受け入れ、いつ変えるのかという判断まで外へ出すと、発注そのものを評価できなくなります。

売上・利益・成長だけでは、事業の成功を定義できません。一方で、理念や満足だけでも継続できません。何を守り、何を最大化し、どの悪化を許さないかを先に定義して、経営判断へ使います。

判断を減らすこと自体を目的にすると、例外や学習機会まで消えます。反復可能な判断は仕組みへ、局所知識が必要な判断は現場へ、重大・不可逆・目標衝突を伴う判断は経営へ配置します。