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株式会社Kerze(ケルツェ)
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経営者・管理者の判断は減らせばよいのか:何を仕組みに移し、何を経営者・マネジメント職に残すべきか
判断を減らすこと自体を目的にすると、例外や学習機会まで消えます。反復可能な判断は仕組みへ、局所知識が必要な判断は現場へ、重大・不可逆・目標衝突を伴う判断は経営へ配置します。
中小企業経営
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