中小企業経営

売上・利益・成長だけでは、事業の成功を定義できません。一方、理念や満足だけでも継続できません。顧客価値、経済性、耐性、戦略的位置、組織能力、学習、人・関係、所有者との適合から「良い状態」を定義し、経営判断へ使う方法を整理します。

何を仕組み化し、何を現場へ任せ、どの例外を上申させ、何を経営者が決めるべきか。頻度、規則性、観測可能性、影響、可逆性、局所知識、目標衝突、学習価値から判断の置き場を設計します。

良い外部支援が残すのは、支援者が不要な状態ではなく、外部の有無を自社で選べる状態です。成果物と研修実施数に頼らず、自力判断を実案件で試し、終了・縮小・継続を決める評価表と架空ケースを示します。